Manifesto

Está a decorrer um Manifesto que visa a realização de uma assembleia geral,de forma a tentar encontrar soluções para melhorar a vida do nosso amado clube.
Por concordarmos na integra com as suas missivas,aqui fica:

MANIFESTO

EXIGINDO MAIS E MELHOR SPORTING!

CONTRA O PROJECTO ROQUETTE AINDA EM CURSO

PARA UMA MUDANÇA DE PARADIGMA

Afinal o que é o Projecto Roquette e o que prometeu aos Sportinguistas?
O projecto Roquette foi concebido com o objectivo de criar receitas para o Clube através:
Academia de Futebol
Construção de Novo Estádio que tinha como objectivo gerar receitas
Criação de Conjunto de empresas associadas ao Sporting para gerir a sua imagem e vender os seus produtos gerando receitas
Equipa de gestores profissionais, pagos, para elevar a gestão do Clube à excelência.
Equipa de futebol competitiva e ganhadora aproveitando os jogadores da Academia sem a necessidade de os vender todos os anos.
Construção de novo Pavilhão

Qual é hoje o resultado da implementação do Projecto Roquette?
Hoje o Sporting detém o Estádio e a Academia.
Não tem mais nenhum tipo património pois recentemente o vendeu todo.
A gestão da marca Sporting foi atribuída a uma empresa externa - TBZ.
As várias empresas que foram criadas foram extintas existindo apenas 3.
Os gestores contratados das várias empresas chegaram a representar cerca de 15% do valor da equipa de futebol!
Alguns desses gestores estão a sair da estrutura com indemnizações milionárias. Exemplo Rui Meireles responsável financeiro saiu com 300.000€ de indemnização!
Os sócios estão completamente afastados da vida do Clube.
Perdeu-se a oportunidade de construir um Pavilhão perto do Estádio e com isso se perde também a ligação dos sócios às mesmas.

Embora tenha vendido todo o património o Sporting continua com um Passivo gigante de cerca de 200 milhões de Euros (40 milhões de contos).
O Passivo antes do Projecto Roquette arrancar era cerca de 40 milhões de Euros (8 milhões de contos).

Factos:
O Passivo aumentou 5 vezes!
O Património foi todo vendido!
A equipa de futebol tem menos qualidade!
Não temos Pavilhão!
Menos sócios!

O Projecto Roquette tinha o objectivo de criar receitas através do Estádio e das empresas para gerir a marca Sporting e a Academia deveria criar jogadores para fornecer a equipa de futebol.

A realidade hoje é que as receitas são insuficientes para fazer face ao Passivo e é a Academia que serve para pagar o Passivo criado, através da venda de jogadores! Sem a venda de jogadores será impossível manter o equilíbrio. Inverteram-se os princípios.

Finalmente, são hoje os bancos, que de forma indiscriminada mandam no Sporting. Os bancos hoje têm mais poder que os Sócios. Porque condicionam as direcções que depois dramatizam e chantageiam com os Sócios para ganhar eleições.

Mas o Projecto Roquette diz que quando o Passivo chegar aos 150 milhões de Euros chegaremos ao equilíbrio financeiro…
O que não diz é que mesmo com 150 milhões de Euros de Passivo é preciso criar receitas de 55 milhões de Euros. No último ano apenas conseguimos atingir esse valor de receitas contabilizando com a venda de jogadores no valor de 25 milhões de Euros. Porque as nossas receitas actuais são na ordem dos 30 milhões de Euros sem contabilizar vendas de jogadores.
Ou seja, o Sporting continua a ser obrigado a vender jogadores mesmo com os tais 150 milhões de Euros de Passivo… aos quais ainda nem sequer chegámos!

Mas ter um Passivo tão grande – 200 milhões de Euros - é assim tão grave?
Sim. Compromete o futuro para muitos e muitos anos, especialmente com o nível de receitas que possuímos – cerca de 30 milhões de Euros sem venda de jogadores.

Mas por outro lado, a forma obstinada como o estamos a fazer o abatimento do Passivo, é exagerada e à custa de maus negócios.

Os outros grandes clubes têm Passivos que não são inferiores e não sentem a mesma pressão para os abater. Porque temos nós esta pressão?

O mal está feito. O Passivo foi criado pelo Projecto Roquette sem que se consiga elevar as receitas para fazer face às despesas. A agora temos de saber lidar com ele.

E o que está a ser feito para abater o Passivo?
Infelizmente estamos a vender tudo o que podemos!
- Jogadores
- Património não desportivo – que deveria gerar receitas próprias – abaixo do preço de custo como foi o caso do Alvaláxia.
- Capital da SAD a novos investidores

E só depois disso chegaremos aos «famosos» 150 milhões…

E quais as consequências dessas acções?
A principal prejudicada é a equipa de futebol.
Primeiro porque se vê obrigada a vender os seus melhores jogadores que nem 2 épocas farão na equipa principal.
Não só porque fica sem forma de se financiar através da estrutura empresarial que foi gerida ruinosamente.
Assim em vez de termos um clube a injectar dinheiro na equipa de futebol é a equipa de futebol através da venda de jogadores a injectar dinheiro para abater o Passivo.

Como podemos sair deste ciclo?
Se já não temos empresas rentáveis, se já entregámos a gestão da marca Sporting a terceiros, se já não temos património não desportivo e suas rendas, a única forma é através de resultados desportivos ou da venda de jogadores.

Se vendermos jogadores será um ciclo que não acabará nunca. Uma vez que as receitas serão sempre inferiores ás necessárias as vendas de jogadores serão inevitáveis.

A não ser que se invista na equipa de futebol e que esta permita criar uma equipa com qualidade e competitiva que gerará receitas, através da Champions League e da conquista de títulos internos.

Recordo que a conquista de títulos não só gera receitas directas mas também indirectas – pelos prémios e transmissões, aumento de sócios, venda artigos etc.


Mas afinal o que correu mal com o Projecto Roquette para estarmos nesta situação?
O Projecto Roquette errou na gestão. Exactamente aquilo que deveria ser a sua mais valia foi o seu maior pecado. Foi incompetente.
Construiu-se um Estádio que em vez de gerar lucros gerou prejuízos.
As empresas que deveriam gerar lucros geraram prejuízos.
A área comercial, Alvaláxia, que deveria gerar lucros acumulou prejuízos.
Os gestores «altamente profissionais» mostraram incompetência, ainda hoje em casos que à frente explicaremos com mais detalhe.

Ou seja, aconteceu exactamente o inverso do que estava planeado.

E hoje já vendemos todo o património – sendo parte dele rentável como era o Holmes Place e a Clínica da CUF. Com isso também perdemos capacidade de geração de receitas.
E feitas as contas mesmo depois de abater no passivo, ainda ninguém nos disse quanto dinheiro perdemos neste negócio ruinoso.

O que leva a que as receitas que deveriam suportar todos os encargos assumidos não chegam para os pagar.

Imaginem uma família que pensava que tinha um rendimento de 2000 Euros por mês e compromete-se com o Banco a pagar uma renda de 1500 Euros. Mais tarde chega à conclusão que o seu rendimento é de 1200 Euros. Para pagar os compromissos assumidos que são superiores aos seus rendimentos tem de vender as suas jóias.


Não houve nada de positivo no Projecto Roquette?
Houve. A construção da Academia. Mesmo que com custos muito acima do inicialmente previsto.
O problema é que a Academia é a única estrutura do Clube capaz de criar mais valias para fazer baixar o Passivo. E hoje assim como no futuro o Sporting precisa de vender jogadores. Mesmo que atinjamos o «equilíbrio» (O Equilíbrio está previsto ser um Passivo de 150 milhões de Euros desde que as Receitas sejam 55 milhões Euros) teremos de continuar a vender jogadores, pois as receitas sem as vendas de jogadores são actualmente de 30 milhões Euros.

Ou seja, a Academia que iria abastecer a equipa principal de Futebol hoje abate directamente no Passivo vendendo jogadores que não chegam a ser referências na equipa de futebol!

E apenas uma ínfima parte da venda de jogadores será utilizada no reforço da equipa de Futebol.

E nos anos em que não conseguirmos vender jogadores no valor de 25 ou 30 milhões como ficaremos?

Mas no Futebol com o Projecto Roquette ganhámos 2 campeonatos, isso não é valorizado?
Sim é verdade e valorizamos.
A verdade é que temos assistido a uma diminuição da qualidade da equipa de futebol derivado directamente da pressão dos bancos que nos obrigaram a baixar os custos da equipa profissional.
O orçamento da equipa de futebol é cada vez menor, por imposição dos bancos. São os mesmos bancos que também obrigam à venda dos jogadores todos os anos.
E a verdade é que se compararmos a qualidade das equipas nos últimos 12 anos vemos que cada vez a qualidade é menor e que as jovens promessas da Academia, não ficam sequer 2 épocas seguidas.

O Projecto Roquette prometeu títulos de 2 em 2 anos e sabemos que a probabilidade de isso acontecer é cada vez menor. Sabemos que para ter uma equipa competitiva temos de aumentar o orçamento do Futebol.

Uma coisa que fique bem clara desde já: ESTE MANIFESTO NÃO TEM EM CONTA O RENDIMENTO DA EQUIPA DE FUTEBOL.

SENTIMOS QUE ESTAMOS A SER MAL GERIDOS, E A ACADEMIA ESTÁ A SER MAL APROVEITADA, DERIVADO DO PASSIVO QUE NOS OBRIGA A VENDER JOGADORES.

E QUEREMOS MAIS! QUEREMOS UM CLUBE GANHADOR! QUEREMOS MAIS TÍTULOS!

É isso que queremos mudar definitivamente.

Os apoiantes desta iniciativa sempre estiveram contra o Projecto Roquette?
Não. O grupo de apoiantes deste manifesto, apoiaram com grande entusiasmo o Projecto Roquette no início.

Temos um estádio que todos nos orgulhamos imenso. Temos uma Academia que é a menina dos nossos olhos. Mas não nos disseram o preço que isso teria. Não nos disseram que o projecto deixou de ter capacidade para gerar receitas. Não nos disseram que em vez de receitas teríamos prejuízos consideráveis. Não nos disseram que as pessoas que contrataram seriam incompetentes. Não nos disseram quanto custaria a estrutura empresarial em salários e regalias.

E é isto que criticamos. Os que vêem no projecto Roquette uma ruína que poderia ter tido outro desfecho se fosse devidamente gerida, com o rigor e a honestidade intelectual que se esperava com o dito projecto.

Os Sportinguistas foram enganados. E ninguém veio assumir responsabilidade e dar a cara. E disso ainda estamos à espera, de um pedido de desculpa!

Os Sportinguistas, como nós, que se levantaram contra o projecto Roquette, não se levantaram contra tudo nesse projecto. Apenas com a forma como foi gerido. Criticaram as pessoas que foram as responsáveis directas pelos actos de gestão que originaram a catástrofe económica e financeira. E essas terão de ser responsabilizadas.

E essa responsabilidade exigimos ao mesmos que foram responsáveis pelos últimos anos de gestão.

Denúncias
Porque tivemos acesso a informação que alguns não tiveram, sentimo-nos na obrigação de denunciar coisas que consideramos graves e atentados ao Clube.
1. Declarações do actual presidente Filipe Soares Franco – sobre os sócios e o facto de trabalhar 1 hora por dia
2. Negócios presidente Soares Franco com o BES e as suas consequências para o Sporting.
3. Negócio da venda dos terrenos do antigo Estádio
4. Gestão comercial e promoção de Pedro Afra
5. Alvaláxia teve publicidade cancelada por ordem dos bancos
6. Ao mesmo tempo os custos da estrutura de quadros dirigentes 15% do valor dos custos da equipa de futebol
7. Custos das rendas do Edifício sede
8. Negócio da venda do património não desportivo
9. Indemnização Rui Meireles de 300.000€
10. Prémio de gestão a Carlos Freitas de 86.000€




Propostas simples que nunca foram feitas e apresentadas pelos gestores altamente profissionais

Gestão do Clube
1. Gestão do Clube orientada para os sócios, mantendo-os informados e consultando-os nas decisões estratégicas do Clube.

2. Encontrar solução para construção de Pavilhão.

3. Recusar a ideia que o Sporting é apenas futebol. Temos de recordar a história do Clube e desenvolver e dar visibilidade às Modalidades. O Pavilhão é fundamental e quanto mais longe do estádio mais desacompanhadas serão.



Gestão Comercial
1. Captação de novos sócios e manter os actuais sócios pagantes, com ofertas originadas por parcerias com patrocinadores com o fazem hoje, Porto e Benfica. Estes benefícios poderão ser a obtenção de créditos utilizando serviços como estações de serviço, que poderão ser utilizados na compra de produtos Sporting ou no pagamento de quotas.

2. Aumentar os valores da Gamebox aumentando também os seus benefícios. Por exemplo jogos para as modalidades amadoras.

3. Merchandising. Obrigar e responsabilizar o fornecedor de equipamentos a entregar equipamentos com regularidade evitando rupturas. Têm procurado camisolas nas principais lojas de desporto do país ou mesmo na Loja Verde?

4. Aumentar a qualidade dos produtos de Merchandising do Sporting. Por exemplo, colecções vintage, cada vez mais com maior mercado. Produtos vocacionados para os jovens. O Sporting deveria ser pioneiro e inaugurar uma forma diferente de Merchandising.

5. Fazer acções regulares com jogadores das várias modalidades junto dos núcleos, e outros eventos.


Infelizmente esta direcção vendeu o espaço comercial Alvaláxia que irá ter uma enorme valorização quando o projecto imobiliário for construído nos terrenos do antigo estádio. Assim desperdiçámos esse potencial tendo vendido o Alvaláxia abaixo do preço de custo sem contabilizar os custos financeiros.

A marca Sporting também foi entregue a uma empresa externa – TBZ. Assim não existe muito mais a fazer a não ser

Gestão Financeira
1. Renegociar com Bancos a pressão para abater o Passivo. O Passivo deve ser abatido mas forma a permitir uma gestão corrente capaz de dotar a equipa de futebol de jogadores.
Porque é que os outros clubes não têm a pressão dos bancos para abater o seu Passivo, que não é inferior ao do Sporting?
Parece que o nosso presidente tem mais vontade em reduzir o Passivo que os próprios bancos…

2. Reduzir de forma drástica o valor com quadros superiores que chegaram a representar 15% do valor da equipa de futebol.

3. Estabelecer critérios de selecção dos dirigentes e colaboradores das empresas Sporting, de forma rigorosa e profissional, através de empresas isentas e sujeito a concurso prévio.

Gestão Futebol
1. Definição de prioridades
a. Mudar o paradigma para um Futebol ganhador. As receitas desportivas são as únicas que poderão evitar a saída de (mais) jogadores.
b. Compra de jogadores de valor incontestável – mesmo que sejam mais caros compre-se 1 ou 2 jogadores de qualidade em vez de negócios ruinosos a «custo zero» que acabam por não ter rentabilidade.
c. Restantes contratações deverá vir directamente da Academia, ou de jogadores que estão a «rodar» noutros clubes
d. Aumentar significativamente os ordenados dos melhores jogadores jovens de forma a evitar saídas precoces. Esta medida poderá ser efectuada através de prémios variáveis ou por objectivos durante 1 ou 2 anos para se confirmar ou não a qualidade dos jogadores.


2. Futebol Formação
a. Permitir jogos das equipas de formação no estádio de forma a permitir o maior acompanhamento das equipas jovens por parte dos Sportinguistas.


E agora, o que fazer?
Antes de mais, dizer que, como sempre, está nas mãos dos Sportinguistas o futuro do Clube.

Mobilizados seremos mais fortes a OBRIGAR ESTA DIRECÇÃO INDEPENDENTEMENTE DE TER SIDO ELEITA EM ELEIÇÕES DEMOCRÁTICAS A OUVIR OS SÓCIOS E MUDAR DE PARADIGMA DE GESTÃO.

Criar condições para discutir estes assuntos em AG.
Apoiar e estimular novas propostas de gestão, credíveis, que se identifiquem com estas ideias.

Como?
Entre no nosso site e envie-nos um e-mail com o seu contacto. Faremos chegar a sua voz a subscrevendo este manifesto a esta direcção.
Queremos responsabilizar esta direcção como seguidora do Projecto Roquette, que assuma os seus erros e incompetências e que mude de paradigma de gestão do Clube.
E como Sportinguistas temos esse direito.

manifesto.scp@gmail.com